MAINTEX CONSEIL
Maintenance & expertise
Pourquoi le PANDA ?
Le Panda nous enseigne l’importance de la patience et nous aide à toujours garder une attitude positive malgré les contextes et les difficultés rencontrées.
Le Panda est le symbole d’une force tranquille au faible niveau de stress mais avec une détermination inébranlable.
Le Panda apporte un soutien puissant à ceux qui ont besoin de courage et de constance dans leurs efforts.
« Produire Mieux et Dépenser Moins » 2 approches qu’on a trop l’habitude de mettre en opposition mais qui sont bien complémentaires en Maintenance, tout comme le Blanc et le Noir de son pelage qui n’est pas sans rappeler deux forces à la fois opposées, interconnectées et complémentaires le « Yin » et le « Yang ».
Mes 30 ans d’expérience vous garantissent UNE EXPERTISE UNIQUE
J’ai assuré des fonctions de Chargé d’Affaires, Responsable Maintenance, Directeur Technique, Directeur Exploitation, Directeur Business Unit, Directeur Performance chez des donneurs d’ordre et des prestataires en maintenance industrielle, navale, tertiaire.
J’ai, dans chacune de mes fonctions exercées, mis en place des organisations et des démarches globales d‘amélioration de la « Performance Maintenance » que ce soit pour la Sécurité, la Qualité, le Service Clients, la Productivité et la maîtrise Budgétaire.
Ces projets ont toujours été mis en œuvre en tenant compte des contextes et en partageant une stratégie où le développement des compétences individuelles et collectives est au cœur du Changement.
Fin 2022 je décide de créer ma structure « MAINTEX Conseil SASU » pour apporter toutes ces connaissances et retours d’expérience au service d’Entreprises désireuses d’améliorer la Performance de leurs activités de Maintenance. Ma philosophie dans toutes ces approches « Simplicité et Pragmatisme ».
les prestations que je propose
Missions de management de transition sur des fonctions opérationnelles au sein de Directions Techniques, de Services de Maintenance, de Direction de PME prestataires de services …
Missions de conseil et d’accompagnement pour répondre à des problématiques ponctuelles …
Si vous êtes un industriel :
- Elaborer et déployer une stratégie de maintenance
- Faire évoluer les organisations de maintenance
- Accompagner des démarches de développement de compétences
- Elaborer des contrats de sous-traitance d’objectifs de résultats et aider à les déployer dans l’organisation
- Rendre efficace les processus de maintenance courante et/ou d’arrêts techniques (gestion des travaux, fiabilité, …)
- Mettre en place des indicateurs adaptés aux responsabilités de chacun
- Etablir un budget OPEX et assurer son suivi
- Bâtir des « rituels de communication » entre les différents services et/ou sous-traitants
- Intervenir en tant qu’expert dans des analyses techniques complexes de défaillances
Si vous êtes une entreprise de services :
- Développer des prestations d’ingénierie de maintenance
- Rédiger des offres de contrats de maintenance
- Auditer des activités, proposer des actions d’amélioration et accompagner leur implémentation
- Assurer le pilotage de la préparation d’Arrêts Techniques
- Bâtir des Plans de Développement de Business en maintenance industrielle et piloter la mise en œuvre
- Apporter aux managers une vision « Client » de la maintenance industrielle et de ses enjeux